{"id":148847,"date":"2024-09-29T11:31:40","date_gmt":"2024-09-29T11:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capil.org\/las-mejores-formas-de-innovar-una-nueva-idea-una-piedra-angular-en-la-certificacion-de-la-innovacion\/"},"modified":"2025-03-11T18:55:58","modified_gmt":"2025-03-11T18:55:58","slug":"las-mejores-formas-de-innovar-una-nueva-idea-una-piedra-angular-en-la-certificacion-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capil.org\/es\/las-mejores-formas-de-innovar-una-nueva-idea-una-piedra-angular-en-la-certificacion-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Las mejores formas de innovar una nueva idea – Una piedra angular en la certificaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

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Certificaci\u00f3n de Innovaci\u00f3n<\/h2>\n

Innovation360<\/a> certifica a personas de todos los \u00e1mbitos en ideaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, un arte dif\u00edcil pero posible de aprender. Obtener la Certificaci\u00f3n en Innovaci\u00f3n te proporciona los conocimientos, la formaci\u00f3n y las herramientas necesarias para idear e innovar con \u00e9xito. <\/p>\n

En la pel\u00edcula Inception<\/em>, una tripulaci\u00f3n de asaltantes de sue\u00f1os corporativos se ve acorralada bajo un intenso fuego mientras Joseph Gordon Levitt lucha por imaginar la forma de salir de su crisis de innovaci\u00f3n. Tom Hardy, experto en el subconsciente creativo, aconseja: \u00abNo debes tener miedo de so\u00f1ar un poco m\u00e1s grande, cari\u00f1o\u00bb. Provisto de sue\u00f1os m\u00e1s grandes, el equipo descubre que sus posibilidades se abren, las objeciones desaparecen y pueden pasar sin problemas a la siguiente fase de su viaje. <\/p>\n

Christopher Nolan, el guionista y director de esa pel\u00edcula, estuvo muy influido por el maestro de trasladar los sue\u00f1os (y las pesadillas) intelectuales al cine: Ingmar Bergman. Bergman dijo que su severa educaci\u00f3n, reflejada en la pel\u00edcula Fanny y Alexander<\/em>, le llev\u00f3 a explorar profundamente sus sue\u00f1os mientras estaba despierto. \u00abDe ah\u00ed mi dificultad\u00bb, confes\u00f3, \u00abpara separar el mundo on\u00edrico del real. Me convert\u00ed en un gran mentiroso para escapar de los castigos\u00bb. <\/p>\n

Los sue\u00f1os son las piedras de toque de la creatividad, ya que surgen de recuerdos te\u00f1idos de emoci\u00f3n, remezclados y remasterizados por los circuitos l\u00f3gicos del cerebro. Bergman explic\u00f3 su proceso diciendo: \u00abEn el nivel m\u00e1s profundo, por supuesto, las ideas para mis pel\u00edculas surgen de las presiones del esp\u00edritu; estas presiones var\u00edan. Pero la mayor\u00eda de mis pel\u00edculas comienzan con una imagen o un sentimiento concretos en torno a los cuales mi imaginaci\u00f3n empieza a construir lentamente un elaborado detalle\u00bb.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/2″][vc_single_image media=\u00bb145360″ media_width_percent=\u00bb100″ uncode_shortcode_id=\u00bb359210″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column column_width_percent=\u00bb100″ gutter_size=\u00bb3″ style=\u00bblight\u00bb overlay_alpha=\u00bb50″ shift_x=\u00bb0″ shift_y=\u00bb0″ shift_y_down=\u00bb0″ z_index=\u00bb0″ medium_width=\u00bb0″ mobile_width=\u00bb0″ width=\u00bb1\/1″ uncode_shortcode_id=\u00bb196645″][vc_column_text uncode_shortcode_id=\u00bb177030″]<\/p>\n

C\u00f3mo crecen los sue\u00f1os<\/strong><\/h2>\n

Est\u00e1 claro que nos hemos embarcado en un oscuro descenso a las cavernas de la creatividad, lejos de las duras luces y las precisas herramientas de medici\u00f3n de la innovaci\u00f3n. Con demasiada frecuencia, por preocupaci\u00f3n por la eficacia o por miedo al juicio de los compa\u00f1eros, los equipos de innovaci\u00f3n no se sumergen lo suficiente en sus piscinas creativas. Salen a la superficie demasiado pronto, con sue\u00f1os mediocres que no pueden sobrevivir al trabajo y la lucha que est\u00e1n por venir. <\/p>\n

Los grandes sue\u00f1os crecen a menudo a partir de las semillas m\u00e1s peque\u00f1as, invisibles para todos salvo para los observadores m\u00e1s atentos. Bergman escribi\u00f3: \u00abMis pel\u00edculas crecen como una bola de nieve, muy gradualmente a partir de un solo copo de nieve. Al final, a menudo no puedo ver el copo original que lo empez\u00f3 todo\u00bb. <\/p>\n

En Innovation360, hemos observado en innumerables iteraciones de innovaciones de \u00e9xito que la ideaci\u00f3n no siempre puede remontarse a una sola idea bien formada. El esbozo en el reverso de una servilleta rara vez basta para generar un disruptor del mercado. <\/p>\n

En cambio, las innovaciones crecen en equilibrio puntuado desde el m\u00e1s diminuto de los delicados copos de nieve hasta una bola de nieve masiva e imparable. Una innovaci\u00f3n exige una visi\u00f3n de claridad cristalina, del tipo que surge de un sue\u00f1o. <\/p>\n

En las primeras fases, la creatividad alimentada es vital para la ideaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n, pero las empresas cometen un grave error al intentar contener la creatividad en un proceso estructurado. La creatividad tiene sus propias exigencias y plazos. No puedes gastar tu camino hacia la creatividad, pero puedes inspirarla. Es imprescindible fijar los incentivos adecuados para tu equipo creativo. Eso no significa incentivos monetarios, pero s\u00ed implica una retroalimentaci\u00f3n inteligente, est\u00edmulos y esfuerzos coordinados de equipo. <\/p>\n

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El funcionamiento interno de las mentes creativas<\/strong><\/h2>\n

Muchas investigaciones cient\u00edficas han explorado la naturaleza de la creatividad y las t\u00e9cnicas que deben dominar las empresas para aprovecharla. La creatividad se nutre de una serie de elecciones intelectuales, emocionales, motivacionales y morales, muchas de ellas subconscientes. Entre los rasgos comunes que comparten los pensadores creativos de todas las industrias se incluyen: <\/p>\n