{"id":148832,"date":"2024-09-29T11:31:40","date_gmt":"2024-09-29T11:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capil.org\/les-meilleures-facons-dinnover-une-nouvelle-idee-une-pierre-angulaire-dans-la-certification-de-linnovation\/"},"modified":"2025-03-11T18:50:57","modified_gmt":"2025-03-11T18:50:57","slug":"les-meilleures-facons-dinnover-une-nouvelle-idee-une-pierre-angulaire-dans-la-certification-de-linnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capil.org\/fr\/les-meilleures-facons-dinnover-une-nouvelle-idee-une-pierre-angulaire-dans-la-certification-de-linnovation\/","title":{"rendered":"Les meilleures fa\u00e7ons d’innover une nouvelle id\u00e9e – Une pierre angulaire dans la certification de l’innovation"},"content":{"rendered":"

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Certification de l’innovation<\/h2>\n

Innovation360<\/a> certifie des personnes de tous horizons en mati\u00e8re d’id\u00e9ation et d’innovation, un art difficile mais possible \u00e0 apprendre. L’obtention de la certification en innovation vous apporte les connaissances, la formation et les outils n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir l’id\u00e9ation et l’innovation. <\/p>\n

Dans le film Inception<\/em>, une \u00e9quipe de chasseurs de r\u00eaves d’entreprise est immobilis\u00e9e sous un feu nourri tandis que Joseph Gordon Levitt s’efforce d’imaginer une issue \u00e0 la crise de l’innovation qui s\u00e9vit dans l’entreprise. Tom Hardy, un expert du subconscient cr\u00e9atif, conseille : \u00ab\u00a0Il ne faut pas avoir peur de r\u00eaver un peu plus grand, ch\u00e9ri\u00a0\u00bb. Dot\u00e9 de r\u00eaves plus grands, l’\u00e9quipage d\u00e9couvre que ses possibilit\u00e9s s’ouvrent, que les objections tombent et qu’il peut passer en douceur \u00e0 la phase suivante de son voyage. <\/p>\n

Christopher Nolan, le sc\u00e9nariste-r\u00e9alisateur de ce film, a \u00e9t\u00e9 fortement influenc\u00e9 par le ma\u00eetre de la traduction des r\u00eaves (et des cauchemars) intellectuels au cin\u00e9ma : Ingmar Bergman. Bergman a d\u00e9clar\u00e9 que son \u00e9ducation s\u00e9v\u00e8re, refl\u00e9t\u00e9e dans le film Fanny et Alexandre<\/em>, l’a pouss\u00e9 \u00e0 explorer profond\u00e9ment ses r\u00eaves lorsqu’il \u00e9tait \u00e9veill\u00e9. \u00ab\u00a0D’o\u00f9 ma difficult\u00e9, confesse-t-il, \u00e0 s\u00e9parer le monde des r\u00eaves du monde r\u00e9el. Je suis devenu un grand menteur pour \u00e9chapper aux punitions\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Les r\u00eaves sont les pierres de touche de la cr\u00e9ativit\u00e9, car ils \u00e9mergent de souvenirs teint\u00e9s d’\u00e9motions, remix\u00e9s et remast\u00e9ris\u00e9s par les circuits logiques du cerveau. Bergman a expliqu\u00e9 son processus en disant : \u00ab\u00a0Au niveau le plus profond, bien s\u00fbr, les id\u00e9es pour mes films viennent des pressions de l’esprit ; ces pressions varient. Mais la plupart de mes films commencent par une image ou un sentiment sp\u00e9cifique autour duquel mon imagination commence lentement \u00e0 construire un d\u00e9tail \u00e9labor\u00e9.\u00a0\u00bb[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_single_image media=\u00a0\u00bb145360″ media_width_percent=\u00a0\u00bb100″ uncode_shortcode_id=\u00a0\u00bb359210″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column column_width_percent=\u00a0\u00bb100″ gutter_size=\u00a0\u00bb3″ style=\u00a0\u00bblight\u00a0\u00bb overlay_alpha=\u00a0\u00bb50″ shift_x=\u00a0\u00bb0″ shift_y=\u00a0\u00bb0″ shift_y_down=\u00a0\u00bb0″ z_index=\u00a0\u00bb0″ medium_width=\u00a0\u00bb0″ mobile_width=\u00a0\u00bb0″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ uncode_shortcode_id=\u00a0\u00bb196645″][vc_column_text uncode_shortcode_id=\u00a0\u00bb177030″]<\/p>\n

Comment grandissent les r\u00eaves<\/strong><\/h2>\n

Il est clair que nous avons entam\u00e9 une sombre descente dans les cavernes de la cr\u00e9ativit\u00e9, loin des lumi\u00e8res crues et des outils de mesure pr\u00e9cis de l’innovation. Trop souvent, par souci d’efficacit\u00e9 ou par crainte du jugement de leurs pairs, les \u00e9quipes d’innovation ne plongent pas assez profond\u00e9ment dans leurs bassins de cr\u00e9ativit\u00e9. Elles remontent \u00e0 la surface trop t\u00f4t, avec des r\u00eaves m\u00e9diocres qui ne peuvent survivre au travail et \u00e0 la lutte \u00e0 venir. <\/p>\n

Les grands r\u00eaves naissent souvent de la plus petite des graines, invisible \u00e0 tous sauf aux observateurs les plus attentifs. Bergman a \u00e9crit : \u00ab\u00a0Mes films grandissent comme une boule de neige, tr\u00e8s progressivement \u00e0 partir d’un seul flocon de neige. \u00c0 la fin, je ne vois souvent plus le flocon qui a tout d\u00e9clench\u00e9\u00a0\u00bb. <\/p>\n

\u00c0 Innovation360, nous avons observ\u00e9, \u00e0 partir d’innombrables it\u00e9rations d’innovations r\u00e9ussies, que l’id\u00e9ation ne peut pas toujours \u00eatre retrac\u00e9e jusqu’\u00e0 une seule id\u00e9e bien form\u00e9e. L’esquisse au dos d’une serviette de table est rarement suffisante pour cr\u00e9er un bouleversement du march\u00e9. <\/p>\n

Au contraire, les innovations se d\u00e9veloppent dans un \u00e9quilibre ponctuel, du plus petit des flocons de neige d\u00e9licats \u00e0 une boule de neige massive et inarr\u00eatable. Une innovation exige une vision d’une clart\u00e9 cristalline – celle qui jaillit d’un r\u00eave. <\/p>\n

Aux premiers stades, la cr\u00e9ativit\u00e9 nourrie est vitale pour l’id\u00e9ation de l’innovation, mais les entreprises commettent une grave erreur en essayant de contenir la cr\u00e9ativit\u00e9 dans un processus structur\u00e9. La cr\u00e9ativit\u00e9 a ses propres exigences et son propre calendrier. Vous ne pouvez pas d\u00e9penser pour atteindre la cr\u00e9ativit\u00e9, mais vous pouvez l’inspirer. Il est imp\u00e9ratif de mettre en place les bonnes incitations pour votre \u00e9quipe cr\u00e9ative. Il ne s’agit pas d’incitations financi\u00e8res, mais d’un retour d’information intelligent, d’encouragements et d’efforts coordonn\u00e9s de la part de l’\u00e9quipe. <\/p>\n

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Le fonctionnement interne des esprits cr\u00e9atifs<\/strong><\/h2>\n

De nombreuses \u00e9tudes scientifiques ont explor\u00e9 la nature de la cr\u00e9ativit\u00e9 et les techniques que les entreprises doivent ma\u00eetriser pour l’exploiter. La cr\u00e9ativit\u00e9 s’appuie sur des choix intellectuels, \u00e9motionnels, motivationnels et moraux, souvent inconscients. Les penseurs cr\u00e9atifs de tous les secteurs d’activit\u00e9 ont en commun les traits suivants : <\/p>\n