{"id":148839,"date":"2024-09-29T11:31:40","date_gmt":"2024-09-29T11:31:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capil.org\/i-modi-migliori-per-innovare-una-nuova-idea-una-pietra-miliare-nella-certificazione-dellinnovazione\/"},"modified":"2025-03-11T18:54:24","modified_gmt":"2025-03-11T18:54:24","slug":"i-modi-migliori-per-innovare-una-nuova-idea-una-pietra-miliare-nella-certificazione-dellinnovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capil.org\/it\/i-modi-migliori-per-innovare-una-nuova-idea-una-pietra-miliare-nella-certificazione-dellinnovazione\/","title":{"rendered":"I modi migliori per innovare una nuova idea &#8211; Una pietra miliare nella certificazione dell&#8217;innovazione"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row row_height_percent=&#8221;0&#8243; override_padding=&#8221;yes&#8221; h_padding=&#8221;2&#8243; top_padding=&#8221;7&#8243; bottom_padding=&#8221;3&#8243; back_color=&#8221;color-123381&#8243; overlay_alpha=&#8221;50&#8243; gutter_size=&#8221;3&#8243; column_width_percent=&#8221;100&#8243; shift_y=&#8221;0&#8243; z_index=&#8221;0&#8243; content_parallax=&#8221;0&#8243; uncode_shortcode_id=&#8221;686294&#8243; back_color_type=&#8221;uncode-palette&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/1&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/1&#8243;][vc_custom_heading separator_color=&#8221;yes&#8221; separator=&#8221;yes&#8221; uncode_shortcode_id=&#8221;920166&#8243;]I modi migliori per innovare una nuova idea[\/vc_custom_heading][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column column_width_percent=&#8221;100&#8243; gutter_size=&#8221;3&#8243; style=&#8221;light&#8221; overlay_alpha=&#8221;50&#8243; shift_x=&#8221;0&#8243; shift_y=&#8221;0&#8243; shift_y_down=&#8221;0&#8243; z_index=&#8221;0&#8243; medium_width=&#8221;0&#8243; mobile_width=&#8221;0&#8243; width=&#8221;1\/1&#8243; uncode_shortcode_id=&#8221;196645&#8243;][vc_row_inner][vc_column_inner column_width_percent=&#8221;100&#8243; position_vertical=&#8221;bottom&#8221; gutter_size=&#8221;3&#8243; style=&#8221;light&#8221; overlay_alpha=&#8221;50&#8243; shift_x=&#8221;0&#8243; shift_y=&#8221;0&#8243; shift_y_down=&#8221;0&#8243; z_index=&#8221;0&#8243; medium_width=&#8221;0&#8243; mobile_width=&#8221;0&#8243; width=&#8221;1\/2&#8243; uncode_shortcode_id=&#8221;626067&#8243;][vc_column_text uncode_shortcode_id=&#8221;145486&#8243;]<\/p>\n<h2>Certificazione dell&#8217;innovazione<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/innovation360.com\/\">Innovation360<\/a> certifica persone di ogni tipo nell&#8217;ideazione e nell&#8217;innovazione, un&#8217;arte difficile ma possibile da imparare. Ottenere la Certificazione dell&#8217;Innovazione ti fornisce le conoscenze, la formazione e gli strumenti necessari per ideare e innovare con successo. <\/p>\n<p>Nel film <em>Inception<\/em>, un equipaggio di razziatori di sogni aziendali \u00e8 bloccato sotto il fuoco pesante mentre Joseph Gordon Levitt lotta per immaginare la via d&#8217;uscita dalla loro crisi di innovazione. Tom Hardy, un esperto del subconscio creativo, consiglia: &#8220;Non devi avere paura di sognare un po&#8217; pi\u00f9 in grande, tesoro&#8221;. Se si \u00e8 dotati di sogni pi\u00f9 grandi, l&#8217;equipaggio scopre che le possibilit\u00e0 si aprono, le obiezioni cadono e possono passare senza problemi alla fase successiva del loro viaggio.  <\/p>\n<p>Christopher Nolan, lo scrittore e regista di quel film, \u00e8 stato fortemente influenzato dal maestro della traduzione dei sogni (e degli incubi) intellettuali in film: Ingmar Bergman. Bergman disse che la sua educazione severa, rispecchiata nel film <em>Fanny e Alexander<\/em>, lo spinse a esplorare profondamente i suoi sogni da sveglio. &#8220;Da qui la mia difficolt\u00e0&#8221;, confess\u00f2, &#8220;a separare il mondo dei sogni da quello reale. Sono diventato un grande bugiardo per sfuggire alle punizioni&#8221;.  <\/p>\n<p>I sogni sono le pietre di paragone della creativit\u00e0, in quanto emergono dai ricordi ricchi di emozioni, rimescolati e rimasterizzati dai circuiti logici del cervello. Bergman ha spiegato il suo processo dicendo: &#8220;Al livello pi\u00f9 profondo, naturalmente, le idee per i miei film nascono dalle pressioni dello spirito; queste pressioni variano. Ma la maggior parte dei miei film inizia con un&#8217;immagine o una sensazione specifica attorno alla quale la mia immaginazione inizia lentamente a costruire un dettaglio elaborato&#8221;.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_single_image media=&#8221;145360&#8243; media_width_percent=&#8221;100&#8243; uncode_shortcode_id=&#8221;359210&#8243;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column column_width_percent=&#8221;100&#8243; gutter_size=&#8221;3&#8243; style=&#8221;light&#8221; overlay_alpha=&#8221;50&#8243; shift_x=&#8221;0&#8243; shift_y=&#8221;0&#8243; shift_y_down=&#8221;0&#8243; z_index=&#8221;0&#8243; medium_width=&#8221;0&#8243; mobile_width=&#8221;0&#8243; width=&#8221;1\/1&#8243; uncode_shortcode_id=&#8221;196645&#8243;][vc_column_text uncode_shortcode_id=&#8221;177030&#8243;]<\/p>\n<h2><strong>Come crescono i sogni<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c8 chiaro che abbiamo intrapreso un&#8217;oscura discesa nelle caverne della creativit\u00e0, lontana dalle luci severe e dai precisi strumenti di misurazione dell&#8217;innovazione. Troppo spesso, per motivi di efficienza o per paura del giudizio dei colleghi, i team di innovazione non si immergono abbastanza in profondit\u00e0 nelle loro piscine creative. Vengono in superficie troppo presto, con sogni mediocri che non possono sopravvivere al lavoro e alla lotta che li attende.  <\/p>\n<p>I grandi sogni spesso crescono dai semi pi\u00f9 piccoli, invisibili a tutti tranne che agli osservatori pi\u00f9 attenti. Bergman scrisse: &#8220;I miei film crescono come una palla di neve, molto gradualmente da un singolo fiocco di neve. Alla fine, spesso non riesco a vedere il fiocco originale che ha dato il via a tutto&#8221;. <\/p>\n<p>Noi di Innovation360 abbiamo osservato, grazie a innumerevoli iterazioni di innovazioni di successo, che l&#8217;ideazione non pu\u00f2 sempre essere ricondotta a una singola idea ben formata. Lo schizzo sul retro di un tovagliolo raramente \u00e8 sufficiente a generare un&#8217;innovazione di mercato. <\/p>\n<p>Invece, le innovazioni crescono in un equilibrio punteggiato, da piccoli e delicati fiocchi di neve fino a diventare una palla di neve massiccia e inarrestabile. Un&#8217;innovazione richiede una visione cristallina, come quella che emerge da un sogno. <\/p>\n<p>Nelle prime fasi, la creativit\u00e0 alimentata \u00e8 fondamentale per l&#8217;ideazione dell&#8217;innovazione, ma le aziende commettono un grave errore nel cercare di contenere la creativit\u00e0 in un processo strutturato. La creativit\u00e0 ha le sue esigenze e le sue tempistiche. Non puoi spendere per ottenere la creativit\u00e0, ma puoi ispirarla. \u00c8 indispensabile stabilire i giusti incentivi per il tuo team creativo. Non si tratta di incentivi monetari, ma di feedback intelligenti, incoraggiamenti e sforzi di squadra coordinati.    <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Il funzionamento interno delle menti creative<\/strong><\/h2>\n<p>Molte ricerche scientifiche hanno esplorato la natura della creativit\u00e0 e le tecniche che le aziende devono padroneggiare per sfruttarla. La creativit\u00e0 \u00e8 influenzata da una serie di scelte intellettuali, emotive, motivazionali e morali, molte delle quali inconsce. I tratti comuni ai pensatori creativi di tutti i settori includono:  <\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;apertura alla propria vita interiore<\/li>\n<li>Preferenza per la complessit\u00e0 e l&#8217;ambiguit\u00e0<\/li>\n<li>Una tolleranza insolitamente alta per il disordine e la confusione.<\/li>\n<li>La capacit\u00e0 di estrarre l&#8217;ordine dal caos<\/li>\n<li>Indipendenza<\/li>\n<li>Anticonformismo<\/li>\n<li>La volont\u00e0 di assumersi dei rischi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tutti questi elementi tendono a essere entusiasmanti, ma la maggior parte di essi non \u00e8 in linea con le esigenze dell&#8217;azienda di scalare le operazioni standardizzando i compiti di routine.<\/p>\n<p>Lo psicologo Frank Barron dell&#8217;UC Berkeley descrive il tipo creativo come una persona &#8220;al tempo stesso pi\u00f9 primitiva e pi\u00f9 colta, pi\u00f9 distruttiva e pi\u00f9 costruttiva, occasionalmente pi\u00f9 folle e tuttavia decisamente pi\u00f9 sana, della persona media&#8221;.<\/p>\n<p>Sulla base del suo lavoro, il neurologo Marcus Raichle ha scoperto che la creativit\u00e0 non \u00e8 una funzione del &#8220;cervello destro&#8221;, come comunemente si intende. I lavori creativi nascono da un&#8217;interazione dinamica di input provenienti da molte regioni scollegate tra loro in tutto il cervello. In particolare, la creativit\u00e0 si basa molto sull&#8217;attivazione delle regioni legate alle emozioni, all&#8217;inconscio e ai sogni. Raichle ha scoperto che la superficie interna del cervello, in particolare i lobi frontali, parietali e temporali, sono impegnati in una rete di immaginazione. Secondo Raichle, l&#8217;immaginazione \u00e8 pi\u00f9 produttiva nelle ruminazioni non strutturate, quando le persone sognano ad occhi aperti e lasciano che la loro mente vaghi senza direzione.    <\/p>\n<p>La fase di ideazione ha pi\u00f9 successo quando i leader sono in grado di guidare i team di sviluppo in questo stato per fare brainstorming, hackathon, jam di innovazione, ecc. Con la nostra certificazione sull&#8217;innovazione &#8211; il <a href=\"https:\/\/www.capil.org\/it\/come-funziona\/\">programma Certified Applied Innovation Leader<\/a> &#8211; imparerai a collegare strategia, tecniche, strumenti e metodologia per ideare con successo. Inoltre, ti verranno concessi 90 giorni di accesso alla <a href=\"https:\/\/innovation360.com\/offers\/ideation-management-platform\/\">piattaforma di ideazione leader del settore, Ideation360<\/a>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovation360 certifica persone di ogni tipo nell&#8217;ideazione e nell&#8217;innovazione, un&#8217;arte difficile ma possibile da imparare. 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