Beste manieren om een nieuw idee te innoveren
Innovatiecertificering
Innovation360 certificeert mensen over de hele linie in ideatie en innovatie, een kunst die moeilijk maar mogelijk te leren is. Het verdienen van de Innovatie Certificering geeft je de inzichten, training en tools die nodig zijn om succesvol te ideëren en innoveren.
In de film Inception ligt een team van bedrijfsdroomridders onder zwaar vuur terwijl Joseph Gordon Levitt worstelt om zich een uitweg uit hun innovatiecrisis voor te stellen. Tom Hardy, een expert in het creatieve onderbewustzijn, adviseert: “Je moet niet bang zijn om wat groter te dromen, schat.” Voorzien van grotere dromen, ontdekt de crew dat hun mogelijkheden zich openen, bezwaren wegvallen en ze vlot kunnen overgaan naar de volgende fase van hun reis.
Christopher Nolan, de schrijver-regisseur van die film, werd sterk beïnvloed door de meester in het vertalen van intellectuele dromen (en nachtmerries) naar film: Ingmar Bergman. Bergman zei dat zijn strenge opvoeding, die weerspiegeld wordt in de film Fanny and Alexander, hem ertoe dreef om zijn dromen diepgaand te onderzoeken terwijl hij wakker was. “Vandaar mijn moeite,” bekende hij, “om de droomwereld te scheiden van de echte. Ik werd een grote leugenaar om aan de straffen te ontsnappen.”
Dromen zijn de toetsstenen van creativiteit, omdat ze voortkomen uit herinneringen vol emoties, opnieuw gemixt en geremasterd door de logische circuits van de hersenen. Bergman legde zijn proces uit: “Op het diepste niveau komen de ideeën voor mijn films natuurlijk voort uit de druk van de geest; deze druk varieert. Maar de meeste van mijn films beginnen met een specifiek beeld of gevoel waarrond mijn verbeelding langzaam een uitgebreid detail begint op te bouwen.”
Hoe dromen groeien
Het is duidelijk dat we nu zijn begonnen aan een duistere afdaling in de spelonken van creativiteit, ver weg van het felle licht en de precieze meetinstrumenten van innovatie. Maar al te vaak duiken innovatieteams niet diep genoeg in hun creatieve plassen, uit bezorgdheid om efficiëntie of uit angst voor het oordeel van hun collega’s. Ze komen te vroeg aan de oppervlakte, met middelmatige dromen die ze niet kunnen waarmaken. Ze komen te vroeg aan de oppervlakte met middelmatige dromen die het werk en de strijd die nog komen gaan niet overleven.
Grote dromen groeien vaak uit de kleinste zaadjes, onzichtbaar voor iedereen behalve de meest voorzichtige waarnemers. Bergman schreef: “Mijn films groeien als een sneeuwbal, heel geleidelijk vanuit een enkele sneeuwvlok. Op het einde zie ik vaak de oorspronkelijke sneeuwvlok niet meer.”
Bij Innovation360 hebben we aan de hand van talloze iteraties van succesvolle innovaties vastgesteld dat ideatie niet altijd kan worden herleid tot een enkel goedgevormd idee. De schets op de achterkant van een servet is zelden voldoende om een marktontwrichtende factor te genereren.
In plaats daarvan groeien innovaties in een punctuerend evenwicht van de kleinste tere sneeuwvlokjes tot een enorme, niet te stoppen sneeuwbal. Een innovatie vraagt om een kristalheldere visie – het soort dat voortkomt uit een droom.
In de vroegste stadia is gekoesterde creativiteit van vitaal belang voor de ideevorming van innovatie, maar bedrijven maken een grote fout als ze creativiteit in een gestructureerd proces proberen te vatten. Creativiteit heeft zijn eigen eisen en tijdlijn. Je kunt creativiteit niet weggeven, maar je kunt het wel inspireren. Het is noodzakelijk om de juiste prikkels te geven aan je creatieve team. Dat betekent geen geldelijke stimulansen, maar wel intelligente feedback, aanmoediging en gecoördineerde teaminspanningen.
De innerlijke werking van creatieve geesten
Vele wetenschappelijke onderzoeken hebben de aard van creativiteit onderzocht en de technieken die bedrijven moeten beheersen om er gebruik van te maken. Creativiteit wordt bepaald door een reeks intellectuele, emotionele, motivationele en morele keuzes, waarvan vele onbewust zijn. Gemeenschappelijke kenmerken van creatieve denkers in alle bedrijfstakken zijn onder andere:
- Een openheid naar je innerlijke leven
- Een voorkeur voor complexiteit en ambiguïteit
- Een ongewoon hoge tolerantie voor wanorde en wanorde
- Het vermogen om orde uit chaos te halen
- Onafhankelijkheid
- Onconventionaliteit
- Bereidheid om risico’s te nemen
Ze zijn allemaal opwindend om mee te maken, maar de meeste zijn niet consistent met de behoeften van de onderneming om activiteiten op te schalen door routinetaken te standaardiseren.
Psycholoog Frank Barron van UC Berkeley beschrijft het creatieve type als iemand die “zowel primitiever als beschaafder is, zowel destructief als constructief, af en toe gekker en toch onverbiddelijk verstandiger dan de gemiddelde persoon”.
Voortbouwend op zijn werk ontdekte neuroloog Marcus Raichle dat creativiteit geen functie van de “rechterhersenhelft” is, zoals algemeen wordt aangenomen. Creatieve werken ontstaan uit een dynamisch samenspel van inputs uit vele losgekoppelde gebieden in de hersenen. Creativiteit is met name sterk afhankelijk van de activering van gebieden die te maken hebben met emoties, het onbewuste en dromen. Raichle ontdekte dat de binnenkant van de hersenen, vooral in de frontale, pariëtale en temporale kwabben, betrokken waren bij een netwerk van verbeelding. Het is het productiefst in ongestructureerde herkauwingen, zegt hij, wanneer mensen dagdromen en hun geest laten dwalen zonder richting.
De ideatiefase is het meest succesvol wanneer leiders ontwikkelingsteams in deze staat kunnen brengen voor brainstormsessies, hackathons, innovatiejams, enz. In onze innovatiecertificering – het Certified Applied Innovation Leader Program – leer je hoe je strategie, technieken, tools en methodologie koppelt om succesvol te ideationeren. Je krijgt ook 90 dagen toegang tot het toonaangevende ideation platform, Ideation360.