As melhores formas de inovar uma nova ideia

Certificação de inovação

O Innovation360 certifica pessoas de todos os sectores em ideação e inovação, uma arte que é difícil mas possível de aprender. A obtenção da Certificação em Inovação fornece-te os conhecimentos, a formação e as ferramentas necessárias para idealizares e inovares com sucesso.

No filme “Inception“, uma equipa de invasores de sonhos empresariais está sob fogo cerrado enquanto Joseph Gordon Levitt se esforça por imaginar uma saída para a sua crise de inovação. Tom Hardy, um perito no subconsciente criativo, aconselha: “Não deves ter medo de sonhar um pouco mais alto, querida.” Dotada de sonhos maiores, a equipa descobre que as suas possibilidades se abrem, as objecções desaparecem e podem avançar sem problemas para a fase seguinte da sua viagem.

Christopher Nolan, o argumentista e realizador desse filme, foi fortemente influenciado pelo mestre da tradução de sonhos (e pesadelos) intelectuais para o cinema: Ingmar Bergman. Bergman disse que a sua educação severa, espelhada no filme Fanny e Alexander, o levou a explorar profundamente os seus sonhos enquanto estava acordado. “Daí a minha dificuldade”, confessou, “em separar o mundo dos sonhos do mundo real. Tornei-me um grande mentiroso para escapar aos castigos”.

Os sonhos são as pedras de toque da criatividade, uma vez que emergem de memórias emocionais, remixadas e remasterizadas pelos circuitos lógicos do cérebro. Bergman explicou seu processo, dizendo: “No nível mais profundo, é claro, as idéias para meus filmes surgem das pressões do espírito; essas pressões variam. Mas a maioria dos meus filmes começa com uma imagem ou sentimento específico em torno do qual a minha imaginação começa lentamente a construir um pormenor elaborado.”

Como os sonhos crescem

Claramente, embarcámos agora numa descida sombria às cavernas da criatividade, longe das luzes fortes e das ferramentas de medição precisas da inovação. Demasiadas vezes, por preocupação com a eficiência ou por medo do julgamento dos pares, as equipas de inovação não mergulham suficientemente fundo nas suas piscinas criativas. Vêm à superfície demasiado cedo, com sonhos medíocres que não conseguem sobreviver ao trabalho e à luta que se avizinham.

Os grandes sonhos crescem muitas vezes a partir das mais pequenas sementes, invisíveis para todos, exceto para os observadores mais atentos. Bergman escreveu: “Os meus filmes crescem como uma bola de neve, muito gradualmente a partir de um único floco de neve. No final, muitas vezes não consigo ver o floco original que começou tudo”.

Na Innovation360, observámos, a partir de inúmeras iterações de inovações bem-sucedidas, que a ideação nem sempre pode ser atribuída a uma única ideia bem formada. O esboço na parte de trás de um guardanapo raramente é suficiente para gerar um disruptor de mercado.

Em vez disso, as inovações crescem em equilíbrio pontuado, desde o mais pequeno dos delicados flocos de neve até uma enorme e imparável bola de neve. Uma inovação exige uma visão de clareza cristalina – do tipo que irrompe de um sonho.

Nas fases iniciais, a criatividade nutrida é vital para a ideação da inovação, mas as empresas cometem um grave erro ao tentar conter a criatividade num processo estruturado. A criatividade tem as suas próprias exigências e prazos. Não podes gastar o teu caminho para a criatividade, mas podes inspirá-la. É imperativo estabelecer os incentivos certos para a tua equipa criativa. Isso não significa incentivos monetários, mas envolve feedback inteligente, encorajamento e esforços coordenados da equipa.

 

O funcionamento interno das mentes criativas

Muitas investigações científicas exploraram a natureza da criatividade e as técnicas que as empresas devem dominar para a aproveitar. A criatividade é informada por uma série de escolhas intelectuais, emocionais, motivacionais e morais, muitas delas subconscientes. As caraterísticas comuns partilhadas pelos pensadores criativos de todas as indústrias incluem:

  • Uma abertura à tua vida interior
  • Preferência pela complexidade e ambiguidade
  • Uma tolerância invulgarmente elevada à desordem e à desarrumação
  • A capacidade de extrair ordem do caos
  • Independência
  • Não convencionalidade
  • Disposição para correr riscos

Todos eles tendem a ser interessantes, mas a maioria é inconsistente com as necessidades da empresa de aumentar as operações através da normalização das tarefas de rotina.

O psicólogo Frank Barron, da Universidade da Califórnia, em Berkeley, descreve o tipo criativo como alguém que é “simultaneamente mais primitivo e mais culto, mais destrutivo e mais construtivo, ocasionalmente mais louco e, no entanto, inflexivelmente mais são do que a média das pessoas”.

Com base no seu trabalho, o neurologista Marcus Raichle descobriu que a criatividade não é uma função do “lado direito do cérebro”, como é habitualmente entendido. As obras criativas emergem de uma interação dinâmica de inputs de muitas regiões desconectadas em todo o cérebro. Em particular, a criatividade depende fortemente da ativação de regiões relacionadas com as emoções, o inconsciente e os sonhos. Raichle descobriu que a superfície interior do cérebro, particularmente nos lobos frontal, parietal e temporal, estava envolvida numa rede de imaginação. É mais produtivo em ruminações não estruturadas, diz ele, quando as pessoas sonham acordadas e permitem que as suas mentes vagueiem sem direção.

A fase de ideação é mais bem sucedida quando os líderes conseguem guiar as equipas de desenvolvimento para este estado de brainstorming, hackathons, innovation jams, etc. Na nossa Certificação de Inovação – o Programa Certified Applied Innovation Leader – aprende a associar estratégia, técnicas, ferramentas e metodologia para idear com sucesso. Terás também 90 dias de acesso à plataforma de ideação líder, Ideation360.